7月11日，九二盐业召开2022年上半年经营形势分析会，会议全面总结和分析上半年生产经营情况，检视存在问题、安排部署下半年重点工作计划。会议由公司党委副书记、总经理朱凯主持，公司党委班子，高管、各厂、部（室/销售总公司）负责人参加。
会上，财务管理部、销售总公司、生产技术部、安全环保部、质量管理部、供应部负责人分别从生产经营、经济运行、安全环保、质量管控、物料供应等方面分析汇报了公司2022年上半年生产经营情况。各厂、部（室）负责人分别对上半年各项工作进展情况、推进措施以及取得成效进行总结，深入分析存在的问题，并对下半年重点工作计划进行汇报。各分管领导对分管领域内的工作进行逐一点评，提出了具体要求。
在听取汇报发言后，朱凯表示，公司上半年安全生产基础得到夯实，生产管理水平得到提升，市场管理及价格维护得到加强，内控体系建设取得一定的成效。同时，指出了公司在安全生产、质量管控、能耗指标等方面存在的问题。并要求：一是要明确目标，认真分析研判形势，全力完成年度各项工作目标；二是要持续抓好安全环保工作，以安全体系建设、专业人才队伍培养、技能培训等为手段，发挥协同效应，形成合力；三是要加强全面质量管理，认真开展质量隐患排查；四是要提高精益化生产管理，落实对标管理，苦练内功，切实降低能耗水平；五是要深入推进三项制度改革，优化队伍结构，加强人力资源队伍建设。
公司党委书记、董事长杨立树在总结发言中充分肯定了公司上半年取得的各项成绩，深刻分析了当前的市场形势和存在的主要问题，结合上半年实现双过半的工作目标，提出明确要求：一是要严格落实绩效考核方案和安全生产责任制，层层压实主体责任，全面防范化解内控风险，确保完成集团（股份）下发的各项年度目标任务；二是要稳产降耗增效，统筹协调大修项目，全力保障有限生产时间，准确把握市场，切实做好氯碱、双氧水的产能释放，创造更好的经营业绩；三是要充分认识项目建设的重要意义，切实增强责任感和紧迫感，在确保项目建设质量和安全生产的前提下，加强调度，攻坚克难，全力以赴加快项目建设，确保重点项目按期投产，助推公司高质量发展；四是持续深化三项制度改革，完善公司“五定”方案，突出价值创造，落实“三能”考核机制，激发干部队伍活力，凝聚合力，提升战斗力；五是加快推进氯碱厂、双氧水厂“智慧工厂”建设，推进公司数字化、智能化、标准化建设，全面提升公司核心竞争力和经营效益。
（图/文：九二盐业 刘 青）
（审 核：九二盐业 朱 凯）
