九二盐业组织召开2024年上半年经营形势分析会暨7月份总经理办公会

为深入分析 2024 年上半年生产经营形势，全面梳理总结生产经营、项目进展及重点工作落实情况，7月9日上午，九二盐业在办公楼四楼会议室组织召开2024年上半年经营形势分析会暨7月份总经理办公会。公司党委书记、董事长朱凯出席会议并讲话。会议由公司总经理李威烨主持，公司领导层，各厂、部主要负责人参加会议。

会上，各部门详细汇报了上半年目标任务完成情况，认真剖析存在的问题，明确了下半年工作计划。各分管领导对分管领域内的工作进行逐一点评，并对下半年工作作出安排部署。

在听取汇报后，李威烨就2024年下半年经营工作提出要求，一是要认清当前公司存在的问题和不足，全力提升对生产经营工作的责任感与紧迫感，各厂、部要坚决贯彻落实生产管理行动方案，积极推进公司节能降耗的战略实施。二是要全面排查安全环保隐患，抓好责任落实，提高大检修过程中的安全意识，认真执行督管职责，确保大检修工作顺利开展。三是要紧盯市场行情，强化预判能力，不断优化产品结构，提升产品质量，实现公司产品利润最大化。四是要搭建持续发展的人才培养体系，全面提升新员工专业技能及综合素质，多措并举促进人才成长，为公司持续发展做好人才储备。

朱凯强调，各厂、部要深刻反思上半年生产经营中存在的问题，要坚持问题导向、结果导向，强化管理，狠抓落实，全力以赴抓好下半年经营管理工作。一是“抓生产”，全面提升生产系统运行水平。要降低维修成本，不断提高管理效率和效益，推进降本增效工作走深走实。全面统筹大修项目，强化施工现场的安全管理，构建坚实的安全屏障。二是“强根基”，夯实生产经营管理基础。安全、环保、质量是公司稳固发展的根基与灵魂，全员上下必须守牢防线，严格把关，杜绝现场“跑、冒、滴”，举一反三，以巡视整改的严谨态度，确保每一项任务落到实处，切实加强公司生产管理水平。三是“促发展”，推动公司重大项目建设。要积极应对智慧工厂上线、矿山打井项目中存在的问题，提高生产数字化、自动化水平。加强与氯碱行业、氟化工行业的专业探讨，积极谋划公司产业链延伸的工艺路线和产品路线。加快重点项目建设进度,提高项目建设成效，进一步夯实公司发展基石。

供稿：朱文倩

一审：朱文倩

二审：艾启明

三审：徐莎莎