4月24日上午，九二盐业在公司办公楼四楼会议室组织开展党委理论中心组第4次集中（扩大）学习。会议由公司党委书记、董事长杨立树主持。公司党委委员、高管、各支部书记以及各厂、部（室/销售总公司）负责人参加。

根据集团中心组学习“上下同题”要求，杨立树组织学习了《新基建：全球大变局下的中国经济新引擎》（节选）第二章第二节——新基建的内涵与意义；公司党委副书记、总经理朱凯领学了主题文章《习近平总书记：不断做强做优做大我国数字经济》；公司党委委员、纪委书记徐莎莎领学了习近平新时代中国特色社会主义思想学习问答--如何理解我国经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段。会上，围绕“数字化建设”主题，杨立树作了题为《立足当下 适度超前 打造数字新九二》的中心发言。会议还集中观看了电视专题片《零容忍》第二集《打虎拍蝇》。

杨立树结合会议主题提出四点要求：一是坚持党的全面领导，不断完善公司管理体系。要深入学习贯彻习近平总书记重要讲话精神和建设中国特色现代企业制度的重要论述，认真贯彻落实党中央、省国资委党委和集团党委各项决策部署，坚持加强党的领导和完善公司治理相统一，规范公司董事会制度体系，建立健全各项制度，强化人才队伍建设，全面提升公司管理水平和质量。二是从战略全局的高度，充分认识数字经济发展的重大意义。要保持战略定力，紧紧围绕“项目建设、产业优化、创新发展、质量提升”的战略布局。以项目建设为依托，延伸产业链，发展新业态，实现产业链的闭合；以安全生产为支撑，推动生产经营各项指标高质量稳步提升。要抢抓数字经济发展机遇，推进数字产业化和产业数字化，加快“数字九二”建设。三是持续深化改革，激发企业内生动力。要持续深化内部改革，找差距、补短板，在优化人力资源、大宗物资采购、数字化智能化营销上挖潜增效。要时刻保持头脑清醒，增强决胜未来市场的软实力、竞争力。要牢牢抓住市场机遇，把销售产品和做好服务有机统一起来，不断提升市场占有率，确保公司实现利益最大化。要增强责任感、紧迫感和危机感，促改革、抓市场、强管理，铆足干劲，确保全年各项目标任务的圆满完成。四是建设智慧平台，实现公司数字化、智能化、标准化管理。建立危险化学品信息监管系统，实现重点场所、重大危险源和风险点可监测、可预警、可预防。充分利用5G网络，建设智慧工厂，借助互联网+、人工智能等信息技术，推进公司数字化、智能化、标准化建设，实现公司人、财、物全面一体化、智能化管理，不断提高核心竞争力和公司管理水平和运营效率。

（图/文：九二盐业  蓝财福、朱文倩）

（审 核：九二盐业  朱  凯）